«Обращайтесь, и я расскажу о перспективах дальнейшего развития вашего дела, подскажу способы выхода из кризисных состояний, разработаю варианты минимизации рисков. Предложу решения имеющихся проблем. Встану на защиту ваших интересов при реализации выбранного исключительно вами и под вашу ответственность варианта решения проблемы. Обеспечу сопровождение всех антикризисных процессов вашего бизнеса и консультацию 24/7.»
Доверие – ключевое понятие в человеческих отношениях, но какова его роль в бизнесе? Приведу пример.
Так, в акционерное общество (далее – АО) обратился директор ООО с просьбой предоставить возможность осуществить прокладку кабельной линии непосредственно по земле, расположенной в границах АО. Взамен пообещал оплатить за сотрудничество 800 000,00 рублей и благоустроить территорию АО после завершения строительных работ по прокладке кабеля.
Директор АО, проявив доверие к директору ООО, не посчитал нужным достигнутое в устной форме соглашение оформить в виде контракта/договора. Ограничившись получением на расчетный счет АО 800 000,00 рублей, допустил на свою территорию строительную технику и бригаду работников ООО для прокладки кабеля.
Вышеуказанные работы выполнены работниками ООО с нарушением обговоренного срока (на 30 календарных дней), обещанное благоустройство территории не произведено. Директору АО пришлось своими силами и за свой счет восстанавливать прежнее состояние своего земельного участка.
Но на этом директор ООО не остановился и спустя пару месяцев организовал направление в адрес директора АО претензии о возврате 800 000,00 рублей как ошибочно направленных на расчетный счет АО. Получив отказ в возврате денег, директор ООО подал в Арбитражный суд Московской области исковое заявление о взыскании с АО неосновательного обогащения в размере 800 000,00 рублей, процентов за пользование чужими денежными средствами вследствие их неправомерного удержания в размере 36 356,00 рублей.
Встав на защиту прав и законных интересов директора АО с огромным трудом была собрана доказательная база и подготовлено встречное исковое заявление о взыскании с директора ООО убытков в размере 902 500,00 рублей, причиненных в результате проведения строительных работ по прокладке кабеля.
В результате директор ООО не только проиграл судебный спор, но и стал должен директору АО 452 500,00 рублей в счет возмещения убытков.
Два родных брата организовали семейный бизнес, зарегистрировав закрытое акционерное общество (далее – ЗАО) с равными долями: 50/50. На протяжении 14 лет их бизнес развивался при отсутствии каких-либо корпоративных споров.
Затем от органа муниципальной власти им поступило предложение продать строительной компании (далее – Застройщику) земельный участок, на котором ЗАО осуществляет предпринимательскую деятельность. Братья согласились. Сделку купли-продажи недвижимости сопровождал правовой отдел Застройщика, который проигнорировал требования закона об акционерных обществах, обязывающие получить одобрение Общего собрания ЗАО перед совершением крупной сделки.
Подписав договор купли-продажи земельного участка, получив деньги, ЗАО в тот же день приобрело себе другой земельный участок для дальнейшего осуществления своей деятельности.
И в этот момент один из братьев посчитал себя обделенным, ущемленным. Начал требовать от брата чрезмерно завышенной денежной компенсации его доли в ЗАО. Не получив свое, брат на брата пошел «войной»: инициировал проверки в акционерном обществе, начал судебные тяжбы, оспорил в суде ранее проведенную между ЗАО и Застройщиком сделку купли-продажи земельного участка, действовал по принципу – раз не получаю я того, что хочу, так пусть и брат не получит.
В результате – парализация бизнеса, серьезные убытки, часть общих друзей превратились во врагов, бесконечные проверки, суды, запятнанная репутация.
Продолжая причинять вред брату, бизнесу, которым он занимается, брат, посчитавший себя обделенным, как акционер ЗАО нанял себе двух юристов, с помощью которых подал иск в Арбитражный суд Московской области о взыскании с брата - акционера и генерального директора ЗАО в одном лице убытков в пользу ЗАО в размере 76 млн. рублей. Однако грамотно выстроенная правовая позиция с моей стороны и серьезный уровень подготовки к делу, не позволили ему выиграть данное дело.
На этом козни брата не закончились, поэтому я продолжаю сопровождать другого брата, помогая без ущерба для бизнеса и репутации разрешать один за одним корпоративные споры.
Когда-то очень близкие и родные друг другу братья таковыми сейчас себя не считают, личная неприязнь усиливается, что мешает им мирно разойтись в бизнесе.
Данный опыт показывает, что при учреждении фирмы стоит избегать расклада 50 на 50 и помнить, что лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе.
